Voor de grootste cateraar van Nederland zoeken wij voor een ziekenhuis in Capelle aan den IJssel een enthousiaste en flexibele horecamanager. Ben jij de spin in het web en zorg jij met je team dat het de gasten aan niets ontbreekt? Ben jij 25 tot 30 uur en 7 dagen per week beschikbaar? Dan zijn wij op zoek naar jou! Anna: “Het zit ‘m vaak in de kleine dingen die jouw restaurant onderscheidend maken ten opzichte van anderen. Ik vind het een uitdaging om een groot team in harmonie met elkaar te laten samenwerken én tegelijkertijd een goede prestatie neer te zetten.”
Anna: “Naast de passie voor hospitality is zakelijk inzicht heel
belangrijk. Goed inkopen, just in time bereiden en een optimale ureninzet maken
het verschil.”
Onze opdrachtgever is een allround foodservicebedrijf. Er staan dagelijks zo'n 4.200 medewerkers in meer dan 800 restaurants in Nederland klaar om hun gasten te verrassen en verwennen met gezond, lekker en duurzaam eten en drinken. Bij bedrijven en overheden, op scholen en universiteiten, in ziekenhuizen en zorginstellingen en op evenementen. Voor het ziekenhuis in Capelle aan den IJssel zijn wij op zoek naar een horecamanager.
Als horecamanager ga jij het team aansturen en zorg jij samen met het team dat de dag soepel verloopt. Dit team bestaat uit zo'n 10 medewerkers. Tevens ben jij als horecamanager commercieel ingesteld en ben jij pas tevreden als de klant en opdrachtgever dit ook is. Naast jouw functie als manager ben jij natuurlijk ook actief in het restaurant. Denk hierbij aan het maken van diverse luxe broodjes, het bereiden van soepen en salades, kassawerkzaamheden en alles wat je nog meer kunt bedenken in de horeca en catering!
Ben jij de perfecte kandidaat voor deze vacature en voldoe je aan de eisen? Klik dan op de knop 'Solliciteer direct!' en we nemen zo snel mogelijk contact met je op!
Vul in waar je vergelijkbare vacatures zoekt en vergeet je e-mailadres niet!
We heten wel StudentenWerk, maar iedereen is even welkom. Ook als je al wat meer ervaring hebt. Meer weten? Check onze FAQ.
