HEADLINES
 

Studenten bereid tot omscholing in de zorg, ondanks hoge werkdruk

Uit onderzoek van StudentenWerk blijkt dat bijna 33% van de 1000 ondervraagde studenten geïnteresseerd is in een eventuele omscholing naar de zorg. Dit is opmerkelijk goed nieuws voor de branche, die eerder deze maand nog in het nieuws kwam in verband met een dreigende grote leegloop.

VKbanen en Newcom Research & Consultancy presenteerden op 7 mei de resultaten van Barometer Zorg. Hieruit bleek dat meer dan de helft van de ondervraagden juist uit de zorg wil stappen. Er wordt in de branche bovengemiddeld met hard en ziel gewerkt, maar door de hoge werkdruk krijgen werknemers vaak het gevoel dat ze desondanks tekort schieten. Ook krijgen ze vanuit de media en de overheid nog weinig respect voor het werk dat ze leveren, dat vindt althans 63% van de ondervraagden.

Dat juist 33% van de ondervraagden door StudentenWerk aangeeft interesse te hebben in deze branche, óndanks het feit dat ze al een andere studie volgen, laat zien dat het beeld wat ze hebben van deze branche positiever is dan het beeld dat wordt geschept door de uitkomst van het onderzoek van Barometer Zorg.

Poll Zorg

Kennelijk heeft de gemiddelde student het gevoel dat werken in de zorg juist wel voldoening geeft. Iets kunnen betekenen en persoonlijke ontwikkeling is iets wat de generatie Y hoog in het vaandel heeft staan als het om werk gaat en dat kan ertoe leiden dat studenten nog steeds open staan voor de zorg.

Er zullen ongetwijfeld nog wel andere factoren aan deze verrassende uitkomst ten grondslag liggen, maar het is zeker een lichtpuntje voor een branche die het verdient!

 

Sociaal netwerken belangrijker dan hoogte salaris: Tijd voor een social media beleid op de werkvloer

Werknemers tussen de 25 en 34 jaar willen zowel op het werk als thuis altijd bereikbaar zijn, of het nu privé of zakelijk is. Dit blijkt uit het internationale onderzoeksrapport 'Web 2.0 in the Workplace' dat deze maand werd gepubliceerd. De groep jonge werknemers wordt in dit onderzoek de standby-generatie genoemd.

Het is een weinig verrassende uitkomst over het onderzoek dat is gehouden onder de generatie Y, maar wel opmerkelijk is het percentage uit deze groep dat een baan zou weigeren als de werkgever geen toegang zou geven tot hun sociale netwerken of persoonlijke mail: Maar liefst 21% !

Dat geeft te denken. Er is al vaak gediscussieerd over hoe werkgevers zich het beste kunnen opstellen tegenover de opkomst van sociale media. Maar op grote schaal steken veel bedrijven nog steeds hun kop in het zand. Maar liefst 3 van de 4 bedrijven hebben nog steeds geen concrete richtlijnen opgenomen in hun beleid over het gebruik van sociale media als Hyves, Twitter, Facebook of MSN. Gebrek aan kennis hierover is ongetwijfeld een belangrijke reden, alsook de angst voor het ‘loslaten’ van privégedrag op de werkvloer.

Maar een werknemer praat online niet alleen over zichzelf, hij praat ook over jouw bedrijf, of je het nu leuk vindt of niet. En daarom wordt het tijd om serieus bezig te zijn met het opstellen van social media richtlijnen. Mashable stelde 5 belangrijke W’s op om hiermee te beginnen, welke we graag voor je hebben samengevat:

1. Waarom een social media beleid?

Wat gebeurt er eigenlijk als je iets over je bedrijf loslaat op internet? Dat ligt er helemaal wát je precies loslaat. In november 2008 werden dertien medewerkers van Virgin Atlantic Airways ontslagen wegens ‘onfatsoenlijke’ reacties op Facebook. Ze plaatsten kritische reacties over de veiligheid van de vliegtuigen en beledigden passagiers door ze kakkerlakken te noemen.

Het is belangrijk om je werknemers te wijzen op de gevolgen die werkgerelateerde uitingen via social media kunnen hebben. Er is geen privacy en de baas leest alles. Geloof het, lang niet iedereen is zich hiervan bewust.

Werknemers moeten inzien dat het beleid omtrent lastering, ethiek en loyaliteit ook echt álle vormen van communicatie aanspreekt. Zowel op het werk als thuis. Laat ze weten dat het negatief uitlaten over klanten of collega’s serieuze gevolgen heeft voor de lengte van hun loopbaan.

2. Wat kunnen social media voor je bedrijf betekenen?

Hoe staan je werknemers eigenlijk tegenover de normen en waarden binnen jouw bedrijf? Dit is belangrijk om uit te zoeken, want sluit dit naadloos aan, dan is er weinig om je zorgen om te maken. Sterker nog, hoe vaker je merk online genoemd, hoe beter je positie. Zo heeft het gebruik van Twitter door Dell 1 miljoen dollar aan inkomsten opgeleverd.

3. Wie moet er door het beleid worden aangesproken?

Iedereen! Want er wordt niet meer alleen online gecommuniceerd door je marketing- en communicatieafdeling. Waarschijnlijk heb je als bedrijf een beleid opgesteld hoe de telefoon op te nemen en mailtjes te beantwoorden. Het is niet meer dan logisch dat deze regels ook van toepassing worden op het gebruik van online media.

4. Waar zouden je werknemers je beleid moeten kunnen vinden?

Wie haar werknemers alle ruimte geeft om te communiceren met de hele wereld, doet er goed aan om ze ook te voorzien van enige vorm van social media training. Dit kan gemakkelijk plaatsvinden tijdens de oriëntatiefase van nieuwe werknemers. Zorg ervoor dat ze vanaf het begin op de hoogte zijn van de voor- en nadelen in het gebruik van sociale media en leer ze vooral op welke manier ze ermee om moeten gaan.

5. Wanneer kan je het beste met je beleid van start gaan?

Nu! Het gebruik van Twitter, Facebook, Hyves en andere online netwerken groeit met de dag. Ze nemen tegenwoordig een steeds belangrijkere positie in op de marketingafdeling van grote bedrijven.

Wil je serieus een social media beleid opzetten, maar heb je geen idee hoe te beginnen? Download dan de podcast over Social Media Policy Guidelines. Hierop geeft Michael Specht tips over het managen van social media op de werkvloer.

 

Studenten (nog) niet professioneel toe aan personal branding

Steeds meer mensen weten de weg naar een nieuwe baan via Twitter te vinden. Zo blijkt althans uit onderstaand nieuwsitem van FOX news. Maar is dit wel zo?



Het is nog maar de vraag hoeveel mensen echt begrijpen op welke manier ze Twitter het beste kunnen gebruiken en hoe maximaal van te profiteren. Uit recentelijk onderzoek door het Advanced Institute of Science and Technology bleek dat 78% van de 41 miljoen onderzochte tweetaccounts bestaan uit eenzijdige netwerken. Dit betekent dat Twitter over het algemeen het meest wordt gebruikt als een kanaal om nieuws uit te onttrekken, maar niet om te participeren in discussies of te netwerken. En voila, als je goed de video van FOX news bekijkt, blijkt dat het gebruik van Twitter eigenlijk alleen maar voordelig is als je personal branding combineert met een goed gevoel voor marketing en netwerken.

Rechtstreeks de dialoog aangaan met de juiste mensen en je mengen in discussies is hierbij van het grootste belang. Alleen op deze manier zal je onopgemerkt blijven en kan je laten je zien wat je waard bent. Maar de vraag is: hoeveel kersverse starters hebben zich deze waarden tijdens hun studententijd eigen gemaakt? Uit eerder onderzoek van StudentenWerk in maart is al gebleken dat studenten nog lang niet massaal aan het twitteren zijn. En waarom zouden ze ook? In de eerste drie jaar van je studie is het belang van online netwerken nog niet zo groot, je wereld is klein, je bent nog aan het leren en oriënteren voordat je überhaupt weet waarvoor je moet netwerken.

Studenten verschuiven van Hyves naar Facebook naar Linkedin. Maar wanneer maken ze precies de (professionele) slag naar Twitter? Waarschijnlijk wanneer ze daadwerkelijk al op de werkvloer actief zijn. Dan pas beginnen ze aan een inhaalslag. Wij zijn benieuwd hoe lang zal het duren voordat personal branding echt een rol gaat spelen binnen opleidingen.
 

De 5 goede eigenschappen van jobhoppers

Een van de eigenschappen die generatie Y en generatie Einstein kenmerkt is de jobhopmentaliteit.  De twintigers van nu veranderen tegenwoordig gemiddeld elke 18 maanden van baan.  Slechte eigenschap? Veel bedrijven vinden nog steeds van wel. Maar het jobhoppen hoort ontegenzeggelijk bij de nieuwe generatie dus is het niet verkeerd om deze mentaliteit nog eens onder de loep te houden. Namelijk, in tegenstelling tot wat HR-managers vaak denken, zijn jobhoppers geen opgevers maar doorzetters.  



5 goede eigenschappen die we kunnen toekennen aan jobhoppers en die ook positief zijn voor de werkgever:

1. Jobhoppers gaan voor een intellectueel uitdagende carrière. Zoals het meestal met een nieuwe baan gaat: In de eerste twee jaar leren we het meest, maar daarna wordt deze leercurve afgevlakt. Uitgedaagd blijven, persoonlijke ontwikkeling, leertrajecten en traineeships. Het zijn allemaal voorwaarden die generatie Y belangrijk vindt in een baan. Iemand die vaak van baan wisselt behoudt een stijgende leercurve en blijft geëngageerd.

2. Jobhoppers hebben een stabielere carrière. Het klinkt tegenstrijdig, maar het is waar. Het is naïef om te denken dat een werkgever loyaal blijft naar jou toe, alleen maar omdat jij ook loyaal naar haar bent. Wanneer de economie verandert of er zit geen stijgende lijn meer in de kwaliteit van het werk dat je levert, dan word je in veel gevallen toch de deur gewezen. En terecht natuurlijk. Maar jobhoppers nemen graag zelf het initiatief. Ze creëren hun eigen netwerk, juist door verschillende banen, en hebben zo meer kans om door te stromen naar een volgende werkgever. Jobhoppers weten zichzelf goed in de markt te zetten en laten wie ze zijn niet afhangen van het bedrijf waar ze voor werken.

3. Jobhoppers presteren beter. Iemand die vaak van baan wisselt kan dit alleen volhouden door zijn cv goed op te bouwen. Wie voor een bedrijf werkt en na 2 jaar weer door wil, zal er voor zorgen dat hij zoveel mogelijk vaardigheden leert en disciplines toe-eigent. Alle werkervaring en prestaties zijn meegenomen voor je cv. Maar iemand die van plan is voor meerdere jaren ergens te blijven, zal eerder geneigd zijn te verzanden in dagelijkse werkzaamheden en verliest hiermee een stukje ambitie.

4. Jobhoppers zijn loyaler. Het lijkt alweer zo tegenstrijdig, maar er zit wat in. Een jobhopper geeft misschien minder om het lange termijn welzijn van zijn werkgever, maar wederzijds respect tussen baas en collega’s vindt hij wel belangrijk. Namelijk, een jobhopper heeft referenties nodig en moet goede contacten leggen om zijn netwerk te vergroten. Bij de zoektocht naar de volgende baan kan hij testimonials van oud collega’s en managers goed gebruiken. Jobhoppers zijn daarom goede collega’s die graag een positieve indruk achterlaten!

5. Jobhoppers zijn emotioneel volwassener. Heel simpel: je moet stevig in je schoenen staan wil je van baan verwisselen. Het kost zelfkennis, moed en doorzettingsvermogen om in te zien dat een baan niet bij je past, om te kiezen voor uitdaging, om verder te leren, om het zekere te wisselen voor het onzekere.

Als je nog meer wilt weten over de voordelen van jobhoppers moet je het artikel Why Job Hoppers Make the Best Employees van Penelope Trunk zeker doorlezen. Deze journaliste blogt regelmatig over Gen Y en heeft onlangs de site Brazen Careerist opgezet, een online platfom voor young professionels.

 
© StudentenWerk B.V.
Hoofdkantoor: Siriusdreef 12 | 2132 WT | Hoofddorp | Tel. 020-4463378 | Fax 020-6531503
StudentenWerk | marketing@studentenwerk.nl | Vestigingsnetwerk